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Qui sommes-nous ?

Nous connaissons le syndicparce que nous l’avons vécu de l’intérieur.

Compt’Fait est né d’une connaissance concrète du fonctionnement des cabinets de syndic : leurs contraintes, leurs pics de charge, leurs absences, leurs recrutements et toutes ces opérations qui doivent continuer d’avancer malgré les imprévus.

13 ans d’expérience dans le syndic, dont une expérience de direction de cabinet.

Un constat né du terrain.

Dans un cabinet de syndic, la charge de travail n’est jamais parfaitement linéaire. Une absence, un départ, une reprise de portefeuille, une période d’assemblées générales ou simplement une accumulation de dossiers peut rapidement désorganiser la production.

Pourtant, les factures continuent d’arriver. Les rapprochements doivent être réalisés. Les comptes doivent avancer. Les appels de fonds doivent partir. Les opérations administratives ne disparaissent pas parce qu’une équipe est momentanément sous tension.

Compt’Fait a été créé pour apporter aux cabinets une capacité supplémentaire, mobilisable là où ils en ont besoin.

Vous gardez la main. Nous prenons en charge ce que vous nous confiez.

Compt’Fait ne se substitue ni au syndic, ni au gestionnaire, ni aux équipes du cabinet.

Nous intervenons sur les opérations qui nous sont confiées afin de soulager la production et permettre aux collaborateurs de rester concentrés sur les missions qui nécessitent réellement leur expertise, leurs arbitrages et leur relation client.

  1. 01

    Vous choisissez

    Le cabinet définit les opérations, dossiers ou périodes sur lesquels il souhaite nous faire intervenir.

  2. 02

    Nous produisons

    Notre équipe réalise les tâches confiées dans le cadre défini avec le cabinet.

  3. 03

    Vous suivez

    Notre application permet de conserver une vision claire de ce qui est confié, en cours, traité ou à valider.

Avant Compt’Fait, il y a le terrain.

Compt’Fait s’appuie sur 13 années d’expérience dans le syndic de copropriété, du fonctionnement quotidien des équipes jusqu’à la direction d’un cabinet.

Cette expérience nous permet de comprendre ce qu’un simple cahier des charges ne montre pas toujours : les urgences qui arrivent sans prévenir, les périodes de forte activité, les interactions entre gestionnaires, assistants et comptables, les dossiers qui passent d’un collaborateur à l’autre et la nécessité de savoir immédiatement où en est chaque sujet.

C’est cette connaissance du métier qui guide notre organisation et le développement de nos outils.

  1. Terrain

  2. Organisation d’un cabinet

  3. Direction

  4. Compt’Fait

  5. Externalisation + suivi

Externaliser ne doit pas signifier perdre de la visibilité.

Nous pensons qu’un cabinet doit pouvoir déléguer une partie de sa production sans créer une nouvelle zone d’ombre dans son organisation.

C’est pourquoi nous associons l’externalisation à une application dédiée : chacun peut savoir ce qui a été confié, ce qui avance, ce qui nécessite une validation et ce qui est terminé.

Une capacité supplémentaire pour vos équipes.
Une vision claire pour votre cabinet.